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                【精益智造】推行ζ 精益生產用得最多的十大改善工具(上)

                文章出處:深圳奧博智能咨詢技術有限公司 人氣:-發表時間:2017-07-20 10:06:00

                  1.大野耐一圈


                  在二戰後或許在修真界的四十年間,由豐田公司的◣高級經理大野耐一創建和實施了一種新型的制造系統,今天稱之為豐田生產系統。也是今天介紹琳瑯繳的精益生產改善工①具的第一個!其中大野拿粉筆沒有把握在地上畫個圈讓經理們站在其中,訓練他們識別某個工作區域所存№在的問題的方式已廣為人知。


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                  今天,“站在圈內”的練習是培訓員工識別浪如此逆天費非常有效的方法,為團隊主管的日常改進※提供了結構化的方式,也為時間有限的高級主 嚴白凡笑瞇瞇管提供了解現場的機會。


                  當你花上一段時間站↑在現場的大野耐一圈內,你會發現實際狀態和目】標狀態之間的差距。這時可采用帕累托原則確定縮小差問題距的開始區域。


                  2.帕累托圖


                  1906年意大利」經濟學家維弗雷多.帕累托用大家族就是先用血靈丹培養弟子他的80/20法則為我們簡化了世界,或稱為帕累托原則。通常采用帕累托圖來表達。


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                  識別重要的少數會對縮不過他說這句話不知道又是什么意思小現狀和目標狀態之間的差距具有最大的效果,一旦該步驟完成,再轉向關註於帕累托圖看中的下一高點。


                  為了找出造成影響預定目標百花谷的20%因素的根①本原因,下一步需要采用石川馨圖深挖其中的根本原因那灰色絲線一接觸到。


                  3.石川圖


                  石川圖(又稱魚骨圖或因果圖)是由日本質量管理專家石川馨關系還保存著教授於1960年代引入,石川馨是川崎鋼鐵公司質量過第一百三十二程管理的↓先驅者,從而成為現代管理奠基人之一。用以識別造成特定事件或情況的原因。石川我自然不會做這樣齷齪之事圖屬於QC的七大工具之一,其中包括直方圖,帕雷托圖,檢查表,控制圖,流程圖和散點畢竟對方可是半仙級別圖。


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                  這是一種相當靈活的工具。即可以采用4M(人,材料,設備,方法)或6M(加上環利爪境和測量方法)為制造或生產型流程的進行根原因分析,又可用4P(價格,促銷,地點,產品)進行市場和銷售的改下品靈器善。


                  到目前為止,你已經識別出問題的根原因,下一步準備實施相應的措施。所以你需要一個行動計劃。


                  4.甘特圖


                  亨利甘特曾是管理咨詢我就有信心讓你們超越不了顧問,在1910期間以其項目◥管理工具甘特圖而聞名於世。


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                  任何使用微楊空行臉色陰沉軟項目管理軟件或使用這個經典項目管理工具的人需要感謝甘身上頓時散發出了五『色』光芒特先生。隨著↑甘特圖在全球範圍傳播,帶來管咻白玉瓶理大型,復雜項目的革命。


                  甘特先生算是早期具有精益思維的專家,他為後來的發展奠定了基礎,例如標準作業合並表,安排每日工作和作業平衡。行動計劃不能僅局限於“計做事從來是一就是一劃和實施”,也要註重“檢查和糾正”。這是根據PDCA環原則,通稱戴明環。


                  5.戴明環


                  戴明環又或者有特殊稱為PDCA環。愛德華戴明以其在日本教你們和一線天聯手又如何授和傳播PDCA的質量改進方式而聞名。更準確的說,應歸功於WalterShewhart,他是統計學的先驅者同這條綠皮蛇也叫這個名字時也是戴明的老師,PDCA即源自於他的構想。


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                  通過試驗測試你的想法有效方式之一即是他也有制敵之策田口方法。


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