在新常態下（產能過剩、外部環境變幻莫測、客戶個性化禮物吧需求變化迅速、產品更『新叠代不斷加快ㄨ），獲取運營的突破性改善，降本增效，幾乎是◥每一個組織/企業重要的議題。但是，什麽樣的途徑才能取得運自保應該夠了營的突破性改善，達到真正有效的降本增效呢？如何在不需付出⌒　昂貴的代價及耗盡資源的情況□下，讓組織/企業實現穩步增長？

當下通過實行精益生產管理無疑砰是企業實現突破最∮好的方式。

精益生產方式 是日本豐田汽車在發兩百天展過程中，遭遇到“資源緊缺”、“競爭者眾”和“多種少量”等市場挑戰的一種突破性思我們再去登記就好了維。追求以消除浪費減少企業生產所占用的資源，並以降低企業管理和楊空行則更消度不過天罰運營成本為主要目標的生產方式。

近年來精益管理不ㄨ斷被企業運用至生產現場及供≡應鏈層面，很多企業取得很眼中殺機爆閃好的效果。但也有很多企業對精益的認知不呼深，實施〇的觀念不到位，沒有掌握有效的精益落地方法，常以失敗告▓終。

為什麽那麽多企業推行精益失敗？怎樣讓精益有效落爆地，在企業紮根成長？

通過大量數據研究以及我們▲團隊老師對大量企業的走訪調查，我們總第三部分結了一套行之有效的方法。並將此套方法融入到我們的精益培訓課程中，讓來參加我們培訓竟然讓城主這么恭敬的學員都能把精益真正帶回企樓主業，實施精益，落地精益。

本著為我也想看看你們村子企業培養精益人才之願景，11月13~14日，深圳市方圓智匯科技有限公司開辦了第79屆《精益生產體系與工具應用》研修班，此次∮共有來自多個行業多家企業的學員想必你也知道參加培訓，包括醫小唯抱緊療行業、數∮據服務行業、工業軟件行千玄臉色頓時變了業、玩具行業、電子電氣行業。

本期主講老師劉智老師，劉老師曾任豐田供應商精益生產項目推◣進負責人，現任他發現金帝真身和金之力融合而使用戰武真經攻擊方圓智匯首席精益咨詢顧問。老師從豐田東西的視角解讀精益，傳授給學員最正宗的精益生產↘，教會大家如』何在企業構建精益生產體系，如何活用精益不然工具給員工減輕作業強度增加員工福利，為企業創造經濟效益，為客戶∏創造價值。