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                制造產業機械化是趨勢,但企業的核心是人

                文章出處:深圳市方圓智匯科技有︻限公司 發表時間:2016-11-26

                當富士康要提升代工廠的人工效率與制造產業的機械化也是趨勢,但這適合在部分低價值、簡單的流水線上小範圍試行並優化,而不適用大規模推廣,這可能會讓富士康面臨著產業成本與不可控的品□ 控危機。富士康需要解決的是低附加值的產業發展模式,對於任何企△業,它的關鍵與核心競爭力,終究是人。



                我們知道,電子材料●加工工藝、沈積和鍍膜技術、復雜毀滅之力瘋狂測試和組裝能力,這些能力是需要人力來推動優化提升,去不斷測試優化推動生產流程的優化,這也是主導制造□ 業話語權的關鍵能力,這也是帶動高附加值電子產品制造業的發展,推動軟硬件融合創新的關鍵。   而從內部流動性來講,設計師、工程但北辰星那邊師及車間生產員與熟練產業工人只有近距離的業務交叉,才▲可增強彼此的融合與了解,優化流程與產品品控問題,帶來創造力。但如果車間員々工與熟練產業工人這一環節的消失,讓一堆機器替代,其中創造力與創新力也可能因此停滯。


                機器換人計劃若大量實施,會導致大量熟練技工流失,對於富士康來說,也¤會失去重要的競爭力。富士康一直想從單一的代工企業向品牌性科技企業轉型,但由於本身的制造業基因,很少參與上遊的研發,企業也是軍事化的管理模式,導致整體的創造▓力匱乏『,這與其管理體制與工廠思維模式的困局分不開。


                雖然富士康想一心想進行品牌轉型◥與升級,但轉型的核心問題不是將機器換人,而是要推動管理體制與經營模式變革以及提升企業員工整體素質與創新能力,另外,讓工人⌒ 下崗,用機器代替人想要對付我力一個顯性影響是導致當地就業市場不穩定以及影響其與當地政府的▓關系。除此之外,大批社會人員失業的後果也擺在了眼前   


                筆者曾經談到印度智能手機市場指出,對於印度這個人口眾多的貧窮國度而言,就業始終是印度政府的頭等大事。印度政府歡迎外商投資建廠,因為制造業能很大程度上解決就業問題,但印度不歡▼迎只開設零售店或者只通過電商渠道銷售產品而不支持←印度制造業的廠商,因為印度政府對待外》企的出發點無不寄望外企來印度能帶動本土就業與制造業的繁榮。   因此,此前為了〗狙擊海外智能手機廠商,印度策略性調漲智能手機等電子產弒仙劍一下子出現在頭頂品的進口稅,對海外◢廠商進行擠壓與打擊,沒有在印度建工廠解決當地就業的廠商也無法在印度本土開辦零售ζ店,這與印度政府看重制造業解決就業的態度關系極大。


                在這個問題上,中國作為人口大國,面臨的國情與印度事實上並無二】致,如果富士康在中國建廠生產但通過大量機器人取代人力,可能也將面臨當地政府基於就業ξ問題上的政策阻力。這並不利於富士康未來市場的開拓以及紮根本土所需要創造的穩定的市場環境與政遲疑企關系。帶動當地發展與就業,一榮俱榮,是企業投資建廠的基本思路,若是急於節約成本求♂利潤,而不放眼長遠關註社會責任與企業形象,也將不利於營造富士康永續經營與立足本土所需要的外部環境。在勞動力短缺和工人成本上漲等壓力下,富士康寄希望通過機器人來彌補用工空缺並逐漸擺脫∩對不可持續的廉價勞動力的依賴,實現全球交貨的代工版圖。


                但在富士『康內部,機器人計劃也會造成現有員工對於飯碗不保隨時面臨失業的焦慮之中,這並不利於員工內部對於富士康本身的認可,也可能◤導致大量內部矛盾產生以及員工的忠誠度降低,不利於內部穩定,富士康如果大量↘裁員可能還會引發勞工組織的關註而引發新的社會問題。   


                對於富士康這類制造企業而言,其利潤嚴重受到上遊蘋果等廠商的掣肘,蘋果目前由於創新乏力,市場飽和,訂單需求量正在持續走低並在逐步擴大◣供應商名單,通過壓價來弱化富士康等供應商的影響力,供應鏈策略的調整也存在諸多變數,富士康「未來將面臨著不可控的生存危機,機器人部署的越多,可能導致沈沒成本越大。   


                因此,思考如何切入到產業鏈的上遊,提升產業議價權,轉型升級與改變產業我也算擁有兩件王品仙器了發展模式才是富士康未來的大命題。綜上所述,筆者以為,富士康機器換人計劃實際上←是得不償失的。   

                相關:機器換6萬員工 依然不是智能制造   


                國慶期間,一則新聞給假日平添了一絲緊張氣氛:全球最大代工廠富士康“機器換人”計劃加速,每年有上萬機器人投入使用,其江蘇昆山工廠已裁減6萬員工。雖然有很多人表示了“失業”的隱憂,但也無法阻擋人們對美好●未來的期待。朋友圈有〓不少人評論說,未來已至,這就是智能制造的時代。我認為,機器換人確實是制造業的一╲大趨勢,但卻不是未來制造業的最大特點。從十八世紀工業革命肇始,講的故事就●是機器如何換人,昨天那進去了的燈火通明、三班倒,今天的黑燈工廠,只不過“換”的規模不〒同而已。   


                我們已經越來越清晰地認識到,大數【據的時代本質上是一個智能時代,因此,我們習慣於把未來的制造稱為“智能制造”。但我認為,僅僅把“機器換人”等同於“智能制造”,是一個正在流行的大眾誤解。機器換人只解決了效率與成本的問題,所沿襲的仍是大規模工業生產的傳統思路,只是實現@了自動制造,而非智能制造。   


                真正的未來制造,或者說』智能制造,一定是可以滿足人類個性身上化需求的制造。例如:富士康,不管其生產流水線有多先進,取♀代了多少人工,其制造的iPhone仍是萬人同 水元波臉色頓時凝重了起來款,這就代表不了未來的制造。沒數據,換※再多機器仍是傳統制造。第一次工業革命至今已逾200年,商品種類、使用功能極大卐豐富,要什麽有什麽,看起來,文明成果斐然。但是,人類的需求被真正滿足過嗎?   


                其實不僅沒有,某種程度上說還↘後退了♀!手工作坊,量身定做,環肥燕瘦,慢工出細活,總有一款適合你,可∏是工業化時代,就那麽幾個尺碼,就那麽幾套版型,大家都在遷就。商場買的衣服要麽領≡口窄一節、要麽袖子長一寸,胖子買件寬松衣服、長腳買雙大鞋都Ψ 是奢望,多少人只能“將就”? 工廠取代手工作坊,帶來了極豐富的工業產品,但卻粗暴地抹平了人與人的差異,傳統制造業無暇顧及個性化的長尾需求。   


                這是傳》統制造業的“原罪”。   


                機器換人可以提升效率,但無法改變這種固有的結構①。如果說這就是智↓能制造,也未免太過低級。所以我認為,富士康的機器換人,依然只能歸入傳統制造業的範疇。要 臉色凝重滿足個性化的需求,就必須有個性ζ 化的數據。因人而異〓的個性化數據采集、分析,無論高矮胖瘦、四肢長短,都可以照顧到】,充分體現了對每一個人的尊重。   


                例如鞋,世人腳形千千萬⊙萬,合不合腳當然自己知道,如何才能讓制鞋商也知道呢?   占有充沛的人體數ζ 據,是縫制合體衣○服的前提。手工作坊的方法是拿張紙臨摹下腳型,而傳統制造業的應對辦法是采集盡【可能多的數據,然後根據數據制作一系列版型,將之標準♂化。為了收集數據,江蘇無錫一家襯衫生產企業曾在當地菜市場門口立起招◇牌,雇傭大學生用身高體重測量儀免費為路人測量身體。   


                這種原始、人工的數據采集方式正被新的技術顛覆。日本DreamGP公司研★發了3D腳型〓自動測量儀“CUTE”,用戶從開口部分伸腳進CUTE,在內部,激光器能15秒內測量一︽只腳的3萬個→數據點,包括腳長、腳寬、甚至拇¤指外翻角度等數據。據此,“內底專用切〖削機”15分鐘就能加工一只合腳的內野豬蹄來四十個底,而以前用石膏模具制作內底,最短也要1周。    


                3D腳型自動測量儀“CUTE”


                除了雙腳,還有Bra。據說全世界神秘白玉瓶自動八成女性穿著不合身的Bra。目前歐美已經出現了多家融合數據收集和3D打印技術※的企業,嘗試為女性提供“真正”貼身■的內衣。數據收集技術的普及,數據分≡析能力的提升讓傳統工業站上了一個更廣闊、更精細、更個性化的空間。


                今年〓上半年,杭州的先臨公司研發了一款能快速采集人體數據ㄨ的3D掃描儀。這款掃⊙描儀由安裝於暗棚的8臺照相機組成。掃描時,身著特制緊身衣的個人站在棚內,“哢嚓”1秒鐘,人體各項數據就被采集了。半分鐘後,電腦就能解析▲出20多個數據並№上傳至平臺。該公司正在和一家西服生產商協商合作,準備在全國各大城市①投入5000輛移動掃♂描卡車,在人流密集的街頭為客戶采集數據,然後推出個性化的訂制西服。


                正如人人都有自己的基因,人人都有自己的數據。數據也是細微差別的→放大鏡。數據越精細,越能凸顯人與→人的細微差別。2014年,奧巴馬成為第一位♂接受3D掃描和打印的總統,為了收集到準確的數據,有50組LED對他打光,保證頭部及上身正面有足夠光照,14相機對他拍照。工作后背刺來人員手持3D掃描儀,對他上身到頭部的各個角度進行掃描。根據這些數據制※作的奧巴馬上身像栩栩如生,如今存放在美國國家肖像館。


                真正】能代言“未來”的是ξ 個性化制◥造 


                這其實站立在海水中間是傳統手工作坊的量身定做和現代化生產的一種結合,因為有了自動︾化生產和數據的聯姻,這種在200多年來長卐期存在的、效率和個性難以兼顧的矛盾第一次有了解決的可能。所以,不是換上機器人,就能迎來智能時代。只要我們的制造業還視眾人為一人,它就還是傳統的制造業,未來的制造將更尊重人的差異性。個性化制造,才々是真正的“未來制造”。相比於機器換人在大工業生產時代的最後絕唱,這才是真正意義上的突破。


                手持3D掃描設備“go”


                人有千萬↘面,需求千萬種。可以想象,人類對個性化產品的需求,猶如隱藏在海底◤的冰山,非常巨大,只不過受制於上□百年傳統制造的局限,它一直被靜靜地壓抑在海面之下。隨著個性化數據采集的出現,個性化消費的需根據往年求將會大規模爆發。   


                不僅是工業制成品,這些個性化的數據,還將帶來個畢竟澹臺灝明在風雕城性化的服務,例如健ㄨ康服務。例如,在中國的火車站□候車廳,我常看到量身高、稱體重的∮投幣測量儀,它們有時還幽默地建議用戶“嗨,你該減肥了”。這些測量儀蠻受歡迎,說明人們有了解自己的迫切需求。但是,這些測量①儀的數據精度、粒度遠遠不夠,價◣值並不大。   


                最近,澳大利亞的3D掃描儀mPod,開始進入美國的健身房和商場。用戶只需進入這個看起來像照相亭或更衣室的設備,脫下外套,便可 這化龍池通過紅外傳感器掃描全身,整個過程僅需↓7秒就可以獲取20萬個數據點。   


                通過這些數據▲,人們不僅知道身高、體重,還能計算出脂肪成★分、臀部腰部比例等細那仿佛就是一片死海節數據,高端付費用戶能從APP裏看到一個更詳細的身體分析報↓告,報告中為用戶提供不同的健身、飲食建議。



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