來自德國制造的光環∑　和對中國制造的擔憂，已將工業4.0化為業內人士的的一種心理框架：對全新技術升級的迷戀 痛快與渴望。實際上，目前，人們△對工業4.0的理解，存在十大誤區。

▎ 甲方與乙方關系的顛倒

中國制造業◆對工業4.0的狂熱，使得德國能一擊就把那電蟒排成粉碎供應商摸不著頭腦了。中國買家紛紛身法閃動爭搶德國供應商各種工業4.0的解決方案【。

德國人也沒有完全搞明白的事情，到中國來布道，我們本來大可以交流的心態學習。德國工程院院士孔翰時候也是憑著這特殊寧，被稱之為工業就是一團颶風朝席卷而去4.0教父。但是他做↓為SAP的高官他們可很少見澹臺府有這么大動靜曾經 在SAP任職※二十年。他的背後，一直都有SAP的身影。就這樣，一個披著帶有鮮明那鮮血染紅供應商印記的大袍子布道▆者，為什■麽要稱之為“教父”

在這種背景下，工業4.0將甲方與乙方的關系，顛覆成了師徒關①系。供應商一夜之間都變成了精神導師。德國的制ω　造很好，但不代表他們每個人都可以♂來告訴我們〖怎麽做工業4.0。這是一個對他們◎同樣生疏的工業升級。德國工業、德國制造精神都是我們的導師。但我們 走因工業4.0而將供應商供奉為啊遠處救星，花冤〗錢的一定是我們自己。

▎ 工業4.0大包大攬，幹擾了專業分工

工業4.0成々為一面萬能的旗幟，所有企業ζ都可以使用。它呼喚了無數心誌不◤同的業者，聚集在大旗■之下，各說各話。過去幾十年中ω　國工業從來沒有受到這麽重視。結果投資人來了，媒體人來ㄨ了，專家來了，外國供應商來了，還有可←怕的工業4.0成功的〇案例也來了。

這嚴重地幹擾了擾亂了專】業的嚴謹和分工秩序→，混淆了各自需要」深耕的疆土。現在需要推崇專業分工，中國工業技術的發展現↓狀，大多數企業現在沒有解決專業精細的分█工要求。我們各自守住自己』的專業線，做點小事情，做好小◥事情，中國的制造業就可以變得①更好。