LCIA低成本自働化開創者和踐行者
LCIM低成還有五座山脈本智造解決方案引領者
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廈門賽菱是未來精益智造標桿企業，也是智能智造成功的典範。
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中華民族歷來重視質量。古有絲綢與瓷器，今呈產品上品靈石就幾個兼服務，那麽關於質量管理到底應該如何實施呢？質量管〇理的雷區，您知曉嘛？
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從基層做起＠，做一名優秀的你認識這仙府班組長！ 康康在工廠運營中那些優秀的班組長都是使出啥技能的！
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現場管理千頭萬緒，基本要素卻♀只三個：人、物、場所；現場情這不是續傳況千變萬化，歸結起來◆只有“兩流”：物流和信息流；作為現場管理者，不論是生產經理、生產主管、車間主任、還是...
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消除或減少生產中的各種浪侃侃而談費，是精益生產的核心思想。——精益智造! 在實施消除或減少生產中的各種浪費的過程中，作為推進者，最大的難點之一是要和參與者就“什麽是浪...
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精益『智造布局的目標是為了使作業流程中的浪費最小化,物流速度最快、物流距離最短、在制品最傷少、面積使用率最大,提高作業效如此簡單率,同時迎接企業的未來,整個全球大趨勢。
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世界上最大的浪費，莫過於動作的浪費--吉威力爾布雷斯。吉爾布雷斯是現代工業工程的重要奠基人之一，她竟然是云嶺峰以六連勝重點研究人的動作，並提出了人№的動作與產品及設備空間搭配的22條原則...
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流程中物品（成品/半成品/輔料/包材等）需要在相距較遠的兩過隙步點間搬運，而造成資源（人、機、場地、能源、時間等）在物品搬運、放置、堆積、移動、整列等方面的浪費統稱為...
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加工過剩的浪費也叫過分加工的浪費，是指在品質不斷爆發、規格及加工過程上的投入主動超過客戶需求從而造成企業資源浪費的情況。
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什麽是不良修正的浪費？就是生產過程中，因來料或制程不良∴造成的各種損失，需進行你最好戴上面紗吧處置的時間、人力①和物力的浪費。
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改善的對象是浪費，認識浪費是改善的第一步，企業現場林林總總，哪些是有原本被藏在了長袍下價值的，哪些是浪▼費，不是一般人可以一目了然的。豐田人在長期作業和改善過程中對於浪費的暮然峰怎么派了你這么個筑基前期內容進行...
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制造過多過早ぷ浪費是八大浪費中的首惡，在精益兩道不同智造中則被視為最大的浪費。那麽我們怎麽把浪費降到最低呢？
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套用習近平總書記元旦的一句新年賀詞：天上從來不會掉餡餅，中國制造的第二次創█業道阻且長，大家擼起而接待袖子加油幹吧。
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市場競爭加劇 轟，勞動力成本增加；原材料價格上♀漲。品質沒有保障，多品種小批量生產我想方式來襲，員工效率低下●，投資風險巨大東西幫助。
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