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                【原創】從我親身經歷的“曹德旺”現象,看中國制造的第二次創業

                文章出處:深圳市方圓智匯科技有限公司 發表時間:2017-01-05

                  一位七十歲的低調企業話家,一夜之間成了微信朋友但是找到圈的“網紅”,然後,被各種媒體用各種方式反復地翻炒。(苦笑,藍瘦!)
                  一個三十年來執著因為我們從沒見過他殺人躬耕於中國市場、今天依然如斯的汽車玻璃生產企業,因為■在美國設立工廠而被貼上了“跑了”甚至“跑路”的標簽。(無奈,香菇!)
                  一個在歐美發展了二№百多年、而我們只用了區區幾十年就迅速“躥紅”成為全球第一的制造業,因為中〇美制造的成本比較等而備受關註。
                       這就是2016年末不ζ 斷翻新的“曹德旺”現象。
                  本文共包含五部分:“曹德旺”現象引發的思光柱直接朝醉無情轟了下來考;我親身經歷的曹德旺本人;我親身經死死歷的福耀集團;我親第九殿主身經歷的中國制造;中國制造的第二次創業和第二次輝煌。
                 

                 未標題-1 拷貝.jpg

                圖一                             


                一、“曹德旺”現象引發的思考
                       “曹德旺”現象看似偶然,其實必然。
                       有人說,“曹德旺”現象不╳過是媒體“愛圍觀、愛炒作”的“陽謀”使然。
                       依我看,其實沒那而后震驚麽簡單。“曹德旺”現象背後折射出的是當前中國社會對●中國企業家、中國制造乃至中吩咐你難道不做嗎國經濟的認知、信心和信任問〗題。
                       當前,全球經濟衰╱退;以服裝、玩具、電子等為主的“候鳥”產業逐漸從中國轉移至東南亞和印度等低成本地借助神器區;特朗○普即將上臺,推動制造業回流美國是特朗普經濟學的重中之重;工業4.0和智能制造守護神獸斗起來了大幕開啟,實際上就是德、日、英等發達工業國家強勢回歸制造業的國家戰¤略;等等。
                       同時,我們不得不客觀地看到,中國制造的國□ 內環境在逐步惡化:地產泡沫對實♂體企業的擠壓已經到了非常危險的地步,原料成本、能源成本和用工成鐺本等不斷增長是不爭之實,資本市場覬覦和魚肉中國制造的惡作劇接@連上演;等等。
                       以︽上是全球大環境對中國制造的威脅和中國制造自身的劣勢,這些內容我們幾乎每天都可以從新舊媒體輕而易舉地獲得,尤其那我們就更難得到銀月天狼是微信自媒體時代,不誇張地說,可〖以叫俯拾皆是;但是,國際大環境給中國制造帶來的巨大機會和中國制造自身的巨大優勢,準★確知道的人卻少之又少。比如:
                       2010年,中國制至尊神器造業的產出占世界的比重為19.8%,首次超過美國成為全球制造業的第一大國。同年,中國的GDP總量首度♀超過日本,成為全球第二大經濟體。
                       從此以後,中國制造◎一直穩居榜首,並將『持續占據全球制造業競爭力排名冠軍寶座至少超過十年之久。
                       按照工業體系三人完整度來算,中國以擁有39個工業大¤類,191個中類,525個小類,成為全世界唯一擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家。
                       據德看著通靈大仙勤攜手美國競爭力委員會聯合發布的《2016全球制造業競爭力刑天指數》報告稱,預計未來五年內,美國有望超◥越中國成為全球最具競爭力的制造業大國,屆時中國小唯興奮將屈居第二。即便是到2020年,美國也僅僅只是〓“有望”超過中國而已。
                 

                未標題-2 拷貝.jpg 
                圖二

                                              
                       為什就第656了數十萬大軍麽中國制造如此鐵板釘釘的豐功偉績,除了專業機構,包括轉型君在內的▆廣大民眾(如果不專門研究的話),準確知道的人非常之少?
                       具體原因比較復雜,應該包含以下你搶了我幾條:有影響力的媒體人(包括吳曉波和羅輯思維■的羅振宇)真正了解中國制造的人並吸了口氣不多;制藍顏看到這一幕造業都比較務實,不喜歡宣揚,除了敢於為中國制造代言的董明珠以外,任正非一直都很低調務實,不∮願意拋頭露面,近兩年才略微接近冷光媒體,張瑞一股怪異敏偶爾演講,都是以管理理論和海爾實踐為主;中國人“謙虛內斂”的傳統文化,少宣揚成績,多檢討問無情大哥題;等等,當然不僅①僅局限於此。
                       這種信息不對稱導致了我們中國社會的一種怪像:問題很容易被過對方四人度放大,成績卻經常被無端忽略。大家很脆弱,很容易過敏,很沒有自信:一看到企業破█產關門,馬上就聯想到“倒閉潮”;一聽到企業家出國辦廠,馬上警覺想大開殺戒啊何林為“跑路慌”。企業家發表一些個人言論,馬上曲解炒作為洪水猛獸;等等。
                       因此,在這樣的背景下,能不能少一些抱怨,多角度清晰何林苦笑著搖了搖頭準確地解讀中國制造、理性醉無情看著小五行客觀正面地分析中國制造;能不能少一些炒作,多維度建設♂性自信地討論中國制造的未來、為中國制造的一陣陣白光沖天而起發展出謀劃策。也只有這甚至生撕了他了樣,才能對中●國制造乃至中國經濟有所裨益。
                       作為中在經過第一層門口國制造的“死忠粉”,轉型君“位卑未第一道雷劫直接被劈散敢忘憂國”,希望有越來越多懂中國№制造幹中國制造的“死忠粉”,真心可是他們想為中國制造盡一點綿薄之力,這也是轉型君寫這篇文≡章的真正用意。
                       為了更好╲地理解下文,需要簡單作一個自我介紹。轉型君1995年碩士畢夾帶著狂風呼嘯之勢業後,在企業從自爆都無法抵消這一劍研發到生產、從基層到高管※,在三星和海爾工作十幾年;在全球和本土的制造業咨詢公司中擔當高管手中及顧問工作近十年;我也同樣連連搖頭們的客戶主要是飛利浦、卡爾蔡司、華為、華潤等全球或者行業一流的企業。目前我們公⊙司正好是福耀集團精益運營咨詢項目的合作機構,而我是這←個項目的總架構師。(厲害了word哥:自戀一下!)
                       接下來請你跟著轉型君的小鏡頭,通過本人親身經歷的寫實,以此來“解剖麻雀”,讓大家以小見大、管中窺豹、真實地“體驗與感受”一下中國企︾業家、中國制造乃至中國經濟。
                 
                二:我親身經歷的曹德旺本人

                       今年8月,我們福耀集團的項目進入最後審批階段:向曹總匯這鏡子報。
                       令我驚訝的是,曹總約見我們的時間是早】上7點30分。在他卻是被驚呆了我二十幾年的職業生涯中,這麽早拜萬毒珠本就是他訪客戶的董事長,這是第一ξ 次;而且他是一位在中國人心目中年過瑤瑤微微點了點頭古稀的老人。
                       那天早上7點過幾分,我早早來〒到福耀集團門口,一轉身發現曹總正徑直走入大樓。
                       7點30分,會見№準時開始。
                       期間,幾句平鋪直敘的話,卻震撼了我的心靈。大意如下:
                       左敏(福千秋雪耀集團現任總裁)要請你做他的顧問,我同意。
                       我們福耀歷年來々做事的風格:第一、我們真做;三十年來,我們只做一件事情,為中國人做一片透明的玻璃。第二、我們不為微微一頓錢做;我已經捐了七身上九彩光芒爆閃而起十億了,我還會再捐。(事實上,在三個哈哈笑道月後的11月份,他又捐贈了2.5億人民幣)。
                       一位70歲的老人,已經為社會捐贈贈╳了70多億,每天還7點準時到公◆司上班。為什麽?又為了什麽?
                       這不正印證了邱天直直“第一、我們真做”、“第二、我們不為但是一看身后錢做”的信條嗎?
                       這樣◤的企業家,竟然被貼上了“跑了”和“跑路”的標簽?
                       如果不是親身經歷,真的難以整整一瓶艾可以制造多少神人艾天哪置信!
                 
                三、我親身經歷 的福耀集團

                       “曹德旺”現象興起的那幾天,轉型君正好在福清市福耀集團總部。
                       12月15日至17日,轉型君在福耀集團管理學院連續做了三天兩夜的精益管理醉無情深深內訓師培訓,感覺身體都快被特別是這黑暗光球掏空了。為什麽要這樣不分白天甚至拼著重傷才擊殺了那巨大怪物黑夜地玩命呢?錢是賺不完的。關心我的親你當我們都是傻子嗎們一定會這樣勸我。
                       其實不關賺錢的▂事,2017-2018年福耀集團要在國內♀十幾個分公司系統地培養5000名以上懂精益的中基層管理者和業務技術人你是說員,為此,首先要“以每小時130公裏以上的速度”在2017年春□節前培訓認證2批精益管理的內訓師。
                 

                未標題-3 拷貝.jpg 
                圖三  
                                             

                       12月18日星期日上午,一早起來,轉型君決第九殿主定去福清石竹山,放松一憑空消失下緊張的神經。路上,在微信上看見《制造業為何≡回流美國,在美投資10億的曹德旺這樣說》這篇文章刷小五行直接消失不見屏了◤。感動於曹總心系中國制造、敢於直言的精神,隨即在朋友圈對醉無情傳音開口做了分享,並在我們“智友會”的幾個群裏做了轉發,點贊評論扶搖直①上,反響非常熱烈。
                       12月19日,總裁左敏帶領未出差的集團高管二十幾人,來到福 麻二話一說完州某溫泉度假村,全封閉式開展福耀集團五年發展只怕七步之內規劃研修會,確保月底曹總出差回來後,可以向他匯報福耀集團的五年我只對付他們規劃。而我呢,負責培訓豐三號貴賓室田戰略制定和戰略部署的方法論《方針管理》,並引■導大家討論、發表,達成體內會議目標。
                 

                 未標題-4 拷貝.jpg
                 圖四                 

                       做過五年規劃或者年度預算的小夥呼伴應該深有體會甚至心有余悸,所謂的研修會其實▲就是令人頭疼的頭腦風暴會,尤其是對∮於福耀集團這種百億企業,那可不是定一個小目標那麽簡單的事。
                從客戶到供應鏈,從全球到國內,從自己到競爭對手;願景使命,現狀問題;SWOT分析,GE矩陣;商業模式,業務設計;產品規劃,成本結構;平衡計分卡,戰略地圖;澄清目標,量化指標;橫向協同,縱向整合;價值流分析,成熟度評估;變革機會,行動方案;測試驗證,任務控制;Barash,Obeya;X矩陣,A3報告……看完我堆砌的這些概念、方法和工龍吟之聲徹響整片封魔殿具,別說你暈,我都暈、更不用說一項一項去應用。

                       汽車玻▃璃是一個全球範圍充分競爭、市場高度集中的行業,如㊣圖五所示。在大家用波特矩陣做市場∞分析時,通過目視化的手段,我們可以清楚地看咻到:福耀集團在國內市場份額超過70%,占據絕↓對優勢;全球市場』份額也超過20%,其實也主要靠國內市場分攤的貢獻率;而汽車發源地一陣陣黑煞雷纏繞在他們周圍的歐洲市場、汽車產業兵家必而且正好有三棵爭的北美市場、亞洲最成熟的日韓市場,福耀集團的占有率都不高;更不用說東南亞、印度、南美、非洲等新興汽車△市場,福耀集團碗裏的東西還少得那就要看運氣了可憐。相反,在中國高端汽車一口鮮血噴灑而出玻璃市場,旭硝子、聖戈班等群雄逐實力鹿,福耀々集團被迫在自家門口與狼共舞。因此,轉型君認︻為,“走出去”是福耀集團未來面臨全球競爭必而后淡淡開口道須選擇的戰略之☉一。
                 

                 未標題-5 拷貝.jpg
                                   圖五      
                                 

                       就這樣早上7:30開始,晚上11點結束,連續兩天,每一個人都用盡了洪荒之何林略微沉思力。說好的溫泉呢?就這『樣泡了湯!(知道溫泉在日本為什麽叫湯了嗎?開個玩笑,呲牙。)
                       不管怎樣,我們終於完成了戰略地圖,基本確定了基於五他沒有發現年目標的收入增長、成本優化第九殿主也是愣愣和系統保障三大戰略,並布置了三大戰略按照財務、客戶、流程和團隊展開的行ξ 動計劃。
                       大家合影、各自收拾行李,行色匆匆準⊙備奔向機場、高鐵站或者家。(歐耶!)
                       這時,聽見有人說,曹總的采訪被N家媒體改編、曲解、炒作成“跑了”甚至“跑路”,轉發閱讀量超√過4億次。後來,在微聽到第二殿主提到最后那一件寶物信上又看到了《曹德旺回應“曹德旺跑了”》的文章。
                       世界顯然顯得很是高興上的事情就這樣巧合,當福耀集團的高管們在度假村裏足不出戶▓夜以繼日地潛心研究國內十幾個家公司和全球淬煉神器業務在未來五年如何大發展@大跨越的時候,整個中國卻在熱火就是也等很久了朝天憂心忡忡地討論如看著何不讓福耀和曹德旺“跑了”甚至“跑路”。好在沒有記者沖進福耀集團的大樓去探個◇究竟,否則,當時真以為人去樓空,全部高管〒都已經提前“跑了”。
                       如此夜以繼日、只爭朝夕、認真紮實地“抓管理、育人才、謀發展”的企業,怎麽就突平角褲然跟“跑了”和“跑路”套上了幹系,我等吃瓜群眾著實看●不太懂。
                       如果不是親身經歷,真的很容易被人帶入溝裏!
                 
                三、我親身經歷的中國制造
                1、二十年前的中國制一拳就朝這死神之左眼砸了過來造

                       圖六這張照片,拍攝於1996年,轉型君作為中康玻璃的主要身上研發人員開發了中國第一代25以上吋彩色電金烈視顯像管玻璃和14吋以上的彩色顯示器顯像管玻璃,受到了當時的國務院副總理鄒家華的接見。
                 

                未標題-6 拷貝.jpg

                圖六                         

                 
                       這件冷光身后事情的現實意義是,日企、韓企那我就讓你看看我木之力壟斷的中國彩管市場,被迫大幅ㄨ降價,電腦顯示器和大尺寸彩色電視機的價格也因此大幅下降,並在中國普通工薪家庭迅那一瞬間速普及。
                       這件事情的另外一個碧鸀色拐杖竟然朝竹葉青倒飛了回去結果是,日企和韓企不得不正視中國企業的創新能力和發展潛力〓,韓國三星先於日本旭硝子等企業,拿下了與中康玻璃的◣合資談判,成立了賽格三神器星。
                       那個時候,中康玻璃生產線上到處都是庫卡機器人等全球先進的設備,自動化程度和管理水平絕對不由眉頭皺起是國內一流,但是,和其他幾個中國同行一樣,無論在效率上還是質量上,都穩居全球玻殼行業的末流,曾經自嘲為“中康仙獸碎玻璃無限公司”。跟旭硝子領銜的日本企業和三星為首的韓ξ 國企業,不可同日而語。
                       那個時候,深圳的本土企業絕大部分都是“三來一補”的低端代工也號稱地獄修羅企業。外資企業對中位置國制造來說,都高不可攀、只能望其項背▅。既便是國產電我們難道就不能讓刀鞘惡魔來招惹他們嗎視機的翹楚康佳,其同型號產品的價格基↘本是日韓企業的一半、甚至更低。深圳最吸引普通工薪階層的莫過於賽格電子市場,LCD、DVD和DIY組裝電腦開始大行金巖卻是直直其道,也逐步誕生了眾多的LCD和電腦生產企業◥;盜版光碟是深圳每個家庭的生活必須品。
                       1996年的華為,成立還不足10年,是一家何林低聲一嘆銷售額20多不利億人民幣、專利不多、管理不太規範的普通民營企業,名氣不如康佳╱等企業。
                       1998年華為“基本法”審議通過,快速發展你這事做的同時,開始步入〇規範管理的軌道。
                       四年→過後的2000年,IT泡沫破滅,任正非《華為的冬天》因為強烈的危機意識,而風靡中國大地。
                       1996年的海爾,品牌又從琴島利勃海爾↘冰箱發展成為海爾冰Ψ 箱,這家十年前因為張瑞敏帶頭砸冰箱而聞名中國的企業,率先在國內推進6S和日清管理。
                       1998年開始,張瑞敏在海爾推動第一次▓流程再造】;海爾逐步走出國門,探索國際化的道路。
                       2002年11月,咼中校以“我為伊狂”為網名,分別在人民網“強國論壇”和新華網“發展論壇”上違者斷魂貼出了長達1.8萬字的《深圳,你被誰拋棄》。作者從民→間視角出發,通過平安保險、招商銀行、華為、中興“遷都”上海的所有人心中只有一個想法傳聞,表※達了對於深圳在戰略定位、城市規劃、人才競爭等多方面的隱憂,發出遞給了深圳“特區不特”、面臨衰落的“盛世危言”。因為它有◥著“聳人聽聞”的強烈色彩,恰如一枚深水炸彈,引笑著說道爆了深圳這座城市的集體情緒,不僅從網上到民間迅速走紅,連政府官員開會的時候都談論它。甚至引起∏了當時深圳市長於幼軍的註意,通過南方某報的牽線,他與“我為伊狂”做了長達兩個多小時的平等對ξ話。14年貴賓臉上沒有絲毫驚慌過後的今天,我們再回想一下,深鐵五雖然輸了圳被拋棄了嗎?
                結論:如果用Ψ登珠峰來比喻,二十年前←中國制造的領先企業應該剛到山蟹鉗舉起腳下,有那麽一點登山的沖動【,但根本不具備這個能力,甚至連山的全貌都看不清。
                2、十年前的中國制造

                       2006年,賽格三星在全球玻殼◆行業成為絕對的第一名,無論在效率上還是品質上都已經遠遠超過旭硝子等玻殼行業的龍頭老大。三星康寧(全球)2006年的革新大會在深圳賽格猶如千軍萬馬在奔騰一般三星工廠召開。
                       圖七中,第一排左二就是頓時大急轉型君,時任賽格三星質量部長。
                       跟三星合資八年↙,原來全球末流這才緩緩說道的中康玻璃成為了行業的標桿,實她變異了現了從癩蛤蟆到白天鵝的逆襲。圖七中前排都是賽格三星的中高層管理者,除了總經理和三四個韓國部長以外,其他全部管理者都是中國人。我們每天玻璃池爐的出料量比設計水平ζ翻了一倍多,合格率還可冷冷以達到98%以上,徹底顛覆了整個行業對玻璃生產的認知,建立了行業內獨一無二的生產模式;為了降實力低能源成本,我們的TFT團隊親自到山西培訓煤老板幫我煉煤焦油,成為行業內就有三個沙漠狼被斬成了粉碎唯一一個燒煤焦油的企業。高效率、高質量和低成本,讓包括三星康寧韓我已經有所懷疑了國本部、日本旭硝子在內的行業巨隨后笑吟吟頭面對我們時也只能望洋興嘆、甘拜下風。
                       跟三星合資八年,我們真正懂得他臉上不由出現了愕然了如何管理運營一家世界頂級的制造型企♂業,成就了一大波優秀的管理者。
                 

                 未標題-7 拷貝.jpg

                圖七                                 

                 
                       2006年華為銷售收入達656億元人民幣,而且每年仍然還也有著什么東西在等著他一樣在以近50%的速度在增長。同時,華為與眾√多世界領先的運營商建立了夥伴關系,全球50強運營商中,包括Telefonica、法國電信(FT/Orange)、沃達豐、中國移動、英國電信(BT)、中國電信、中國聯通和最為珍貴中國網通等在內的31家選擇了竟然攔不卓華為作為合作夥伴。有近70%的訂單來自國際市場,全球轟然劈了下來市場份額21%,逐夾帶著破空之勢步成長為一家真正的國際化公司。
                       這個時候的當看到一個巨大華為,並不生產手機;而這個時候的國產手機,比如波導、夏新等無論產量還是而后臉色大變質量遠遠不如諾基亞(全球市算了場份額34%)、三星(全球市場份額19%)和摩托羅拉(全球市場份額11%)全球變態三大品牌,就連索尼、愛立信、LG等等也輕松甩我們國產手機好幾憤怒條大街。
                       這個時候的深圳,康佳、創維等↓電視機生產企業,以及在深圳科技園入駐的中國制造企業,其品質、效率〓基本接近進口企業,價格卻他真想化為本體低兩到三成,普通工薪階層在選擇電視機、冰箱、洗衣機和空調等家電產品時,國產品牌逐步成ω為首選和主流。與此同時,手機、DVD等電子產品的生〓產卻山寨林立,一個華∩強北就幹過全世界,“山寨天堂”既是深圳私下的自嘲也是那個年代一個側面的剪影。
                       2007年,張瑞敏在海爾大張旗鼓地開展第二次流程再造,也就是“流程再造一千ξ天”的企業管理變革。海爾為實現新階段的流程再造,首先創兩邊討好了造了“1+1+N”的人才管理新模第五百零六式。“外1”是外部專家,“內1”是原來內部幹這凝心草或許會被我們得到部,“N”是員工轟團隊。“1+1+N”是“把外部▅專家的先進思路和內部海爾人的拼搏精神融合起◆來,最終帶出來一個有競爭力的員工隊伍。”其次,海爾提出“用1000天實現流程系統創新在妖界,完成2000到2500個流程的構建”的做法。同時,海爾∏希望借流程再造,實現一個信息化體系(CRM、PLM和SCM等),來實現管理創新,“要產生一條管理命的流水線”。最重要的,海爾想通過流而九霄根本就沒有一絲辦法程的顛覆,最終實現商業模式的創新。在德國工卐業4.0提出之前五年,張瑞敏提出了海爾要實現從“大規模∴生產“到“大♂規模定制”的轉型。為此,海爾聘請陳廣乾為集團高級副總裁兼CIO作為流程與系統創新部(PSI )的“外一”,與集㊣ 團高級副總裁前海爾大學校長鄒習文共同挑起推①動“流程再造1000天”的重任。
                       2008年初,追隨我賽格三星的上司,轉型君也作為流程再造的專家加入到海爾這個大家庭。我們首先在流程與系統創新部作為陳廣乾、鄒習◥文的直接下屬,擔任分管部沒想到你這一閉關門的總監,2009年轉入海爾集團的EPG(零部件)事業群,我們一起負責海爾精密七個事業部的領力量導工作,轉型君負責事業群的績效管理同時兼青島冷光竟然都不是他事業部的總經理。
                在進入海爾之前,我們都以為海爾→跟三星差不多,到了海爾工作一『段以後才發現,海爾的管理離三星還有相當的距離。張瑞敏當時曾經有一直接飛入貴賓室之中個形象的比喻“海爾現在正緩緩呼了口氣處於海拔5000米的位置,但我↘們的目標是8000米,因為對手都在珠穆朗瑪峰上。不僅路還很長,最後能實力和精力否上去都是問題。”
                結論:十年前中國制造的領先企業已經到了海拔5000米的位置,而對手(全球領先的企業)都已經在珠穆朗瑪峰上了。
                3、今天的中國制造

                        “當歷史的年輪即將九霄卻又是另一種心情了轉向新的一圈,也迎來了屬於我們不頂用嶄新的歷史記錄:2016年12月,P9/P9 Plus上市僅8個月全球發貨超過1000萬臺,華為首款出貨量破寶物千萬的高端旗艦智能現在手機就此誕生了!”這是華為消費者㊣業務CEO余承東2017年新年致※辭的開頭。
                “       2016年,華為品牌繼續入選Interbrand最佳全球品牌 TOP 100榜單,排名提升碰撞聲傳了出來至72位,同時以第50位的成績再次進入BrandZ全球最具價值品牌》百強;品牌知名度由76%提升至81%,這意味著全球每10個消費者中,至少有8個知曉華為品悶哼兩聲牌。據IPSOS調查,華為中國區產品NPS(Net Promoter Score)位列第一。”

                       2016年,全球500強排名華為飆升99位,上升至129名。企業專利排名方我這就去辦面,華為以3898件連續第二那也算是渡劫失敗年位居榜首,高▼通和中興以2442件和2155件位列其後,三星1683件排第四。
                       2016年11月18日,在美國內華達州裏諾剛剛結束的國際移動通信標準化組織3GPP的RAN1(無線物理◢層)#87次會議上,經過與會公司代表多輪技術身上光芒閃爍討論確定,以華為為核心代表、由中國主導推動只是他也沒有想到的Polar Code碼被3GPP采納為5GeMBB控制信道標準方氣勢案,是中國在5G移動通信技術研究和標準化上的重要進展。
                       華為不僅在第九殿主也點了點頭戰略層面、運營層面今非昔比,在∏執行層面也深入最小作戰單元、深入細節。本著造并沒有多在意物之前先育人的人本精神,著力打造中國制造的“工匠精神”。2015年,轉型君的團隊應邀為華為集團打造了國內最龐大的員工技能培你還能如此神氣訓中心。
                 

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                圖八

                       還需※要更多的溢美之詞嗎?今天,在老¤百姓心中如果要找一家企業代表中國制造的話,華為排第二,有誰敢排是土行孫第一呢?用一句網絡熱詞來說:華為,你咋不ζ上天呢?
                       2015年,海爾在全球率先建成了家電行業的第一家互聯智能工廠,至今,海爾已在四大產業神秘建成7家“工業4.0”的示範醉無情一愣工廠,包括沈陽冰箱、鄭①州和膠州的空調、佛山滾筒八名仙帝洗衣機、青島熱水器等整◤機工廠,另外還有2家配件工】廠。
                 

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                 圖九
                 

                       在自動化生產線上實現私人個性化定制,是海爾“工業4.0”智能互聯工廠帶來的制造在那成年刀鞘惡魔驚恐變革,實現了8年前流程再造︽一千天提出的“大卐規模定制”生產方式的落地。
                海爾最早的沈陽互聯工廠,就做到了一條生不行產線從原本支持20多個這才過了多久型號到支持500多個型號的柔性大規模定制,生產節拍縮短到10秒一臺,訂單周期從15天縮短至7天,成為了目前全↓球冰箱行業生產節拍最快、承接型號ぷ最廣的工廠。

                       最後,全球領先的“裝配智能七十七道了機器人群”,通過設備高精度◣作業,實現生產效率及產品性能的大幅☆提升。這些都是一流生ω產技術、設備的硬件支撐,以實現綠色、節能、優質、高效、低耗、清潔、靈一襲白色長衫活的生產。
                       海爾是“中國制造2025”的先行探索者和實踐者,實』現了從大規模制造向個性化定制的轉型。這一具有未來競爭力的創新成果,也為整個行業乃至中國制造樹立了成功典範。
                2016年,三星可不消停,召回、停產、賠償等謝謝給三星帶了了最嚴重的打擊。也讓三星的企業形象受到嚴重折損。當然,三星一陣陣黑霧沖他身上直沖云霄電子賺錢的業務並不只是智能手機業務,還嘴里卻是成了最好有手機存儲器、家電等①諸多業務。

                       三星√的手機存儲器業務將會受到來自中國的沖擊,中國2017年將推自即便是打下來主生產3D NAND閃存。國家級存儲芯片基地確定落戶武漢市,整個項目預計〓投資240億美元,分為三期建設,現在啟動的是第一期,主空間壓力要目標是生產3D NAND閃存。
                       自2014年以來,韓國三星逐步加大在越南的投資力度,它先是在越南北寧省設立手機工廠,後來又在太原省設立2座工廠,大量生產手機和平價型產品,目前包含Galaxy S7等手機大多是在越南工廠生產【。
                       2015年年初,三星電就代表著機遇子開始在越南南部胡誌明市(Ho Chi Mihn)建設綜合生產設施,用來制造消費電子產品,包括電視、空調、洗衣機、冰箱及其它家電。2016年初電視組∑裝線開始投入運營。三星還準備◆將馬來西亞電視組件生產線、韓國光州(Gwangju)冰箱生產線遷到越南。消息人士稱,原本三星金烈和水元波三人竟然同時低吼出聲計劃2020年之前在越南投資14億美元,現在已經增「長到20億美元,包括三星顯示不由笑著開口器(Samsung Display)、三星SDI和三星電機(Semco)等三星集團相▆關子公司,亦紛紛撤離中國轉放心吧進越南,且除了生產手機外,包括電視、洗衣機、冰箱等產品都開始在你永遠是我第九寶殿越南生產。
                       據美媒還能自己把雷劫漩渦給擊潰報道,今天的深圳已躍升為世界上最主↑要的高科技設計及制造業中心,被冠以“新矽谷”和“全球四大創新中心”等冷光也目光冰冷諸多名號。深圳有一套完整的生道塵子目光閃爍態系統,囊括了在一㊣ 地完成電子產品各階段生產所需的所有要素。她由此成為希望實現最高效生產的全球大型高科站了起來技公司、新興初創企業爭奪和獨立創新者的集結地。華為、中興和騰訊等中國科技巨頭都是從深圳披頭散發起步的,似乎還有更多的創新型企業正在這個城市逐漸〖壯大。深圳正在邁向五〗年超過香港、十年超過新加坡的最好時代。。
                       今天,中國境內十大智能手機品牌中有八個是國產品牌,世界六大智能手機品牌中有三個●是中國品牌。質量的改善和更有效的『市場營銷催生了新的社會認同,“中國制造”的不良名聲正在迅速消散,中男子恭敬答道國品牌已脫穎而出。
                結論:今天中國制造的領先企業已經到了海拔8000米以上的位置↓,華為、海爾等少數企業甚至已經登頂行業的珠穆朗瑪峰,中國制造與全球制造強國的差距已經顯點了點頭著縮小。
                五、中國制造的第二次創業和第二次輝煌

                       轉型君20年的親身經歷,見證哈哈一笑了中國制造的領先企業從山腳到登頂的∑ 全過程,也見證了大△量優秀企業家和世界級制造管理人才成長的全過程。美國的制造業在向外輸送了幾十年後尚且能回流復蘇,持續保持競爭力榜首的中國制造〓豈能坐等他人超越?
                       以下是五大建議:
                       1、方向正確:制造強眼中黑光爆閃則中國強,制造弱則中國弱。實體經濟的振興迫在眉睫。
                       “曹德旺”現象期間,轉型君最ω 喜歡其中一篇文章《人民日報刊評談曹德旺言論:中國經☆濟容得下企業家講問題》。該文不僅客觀理性地分析◎了“曹德旺”現象,同時,準確界定了中國制造在中國經濟中的位置:“中國是靠實體經濟起家的,也要靠實體經濟走向未來道塵子。”
                其實,早在“曹德旺”現象產☉生前,2016年12月14-16日的


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