項目名稱:園區基建規劃、新工廠精益智造布局規劃、廠區布局規劃
輔導時間:3個月以上
輔導方式:駐廠研究及設計
適合企業:制造型企業(精益智造)
服務形式:咨詢式▲手把手服務
服務內容:
1、各廠房整體規劃方案 2、廠房環境規劃▼方案
3、倉儲規劃方案 4、辦公樓布局規劃方案
5、參觀通道規劃設計 6、附屬設施、搬運工具】選定№
7、工作站附屬區域管缓缓道理方案 8、標識設計和♂整體配色設計方案
9、立體效果圖模擬圖(3D) 10、平面布局圖〓
11、設備安裝事实圖 12、實施說明及標準※
精益智造布局的目標是為了使作業流程中的浪費最小化,物流速度最快、物流距離卐最短、在制品最少】、面積使用率最大,提高作業效率,同時迎接企◇業的未來,整個全球々大趨勢。
工廠的廠房設計階段是新工廠布局最佳介入時間,在廠房建︼好後再介入就會可能受到一定制約。
奧博智能⌒的工廠布局規劃說明書:
1.現狀企業的工廠的規劃布局存在什麽問題
1)損耗■浪費嚴重。據不完全統計,90%以上的Ψ 企業在新工廠建設時期,由於對企業發展戰略和產能規劃預想不足,整體□物流規劃、設備調試和安裝、周轉期周轉▅量、產線布局及過程設計等因素考慮不完善,還是傳統制造思①維。因為設計不合理,導致新工廠在投產後產距□ 長、設備不足或利用率低、工序不平衡∞等浪費,企業就這樣年復一年,日復一日在這種消耗中→生產,這種慢性損耗核算起來,比任何七大浪→費都要觸目驚心。
2)新廠沒有新面貌。新工廠,設計者只是關註↓性能是否符合要求,未考慮和關註設備環境的配色和搭配,建成後灰▲暗陰沈,毫無生氣,員工在裏面不要說朝氣蓬勃,簡直Ψ要得抑郁癥。有個工廠就是偏愛藍色,企業LOGO是藍色,設備『是藍色,貨架和工具櫃也是藍色,好不容易刷個通︽道吧,因為只有藍色油漆,也⌒ 刷成了藍色!全公司在一片藍灰裏面,冷冷清清,怎麽會有溫馨明朗的氛圍?重新做6S吧,配色調色,浪費油漆和人力物力,當初如果做一下規劃配色,用好各種元素,一次到位多省▼心!
3)舊廠復制,沒有競爭優勢。很多新工廠◣只是舊廠的翻版,沒有考慮舊廠的一些不合理,采用新的技術或者新的ㄨ裝備去解決問題,效率效益沒有提升。如有個客戶,因為產品巨大,每次6名員工ω配合做搬運,搬了新工廠後,還是外甥◥打燈籠照舊(舅),咨詢入駐以後,問了一句,怎麽不现在把安裝設備挖出來的土方把№車間填成斜坡,產ぷ品靠自重入庫?客戶恍然大悟,後悔不叠,這樣可以減少4名搬運工,每年最少十萬元的人工成本。當初還不用請人搬走土方※!
2.奧博智能的工廠規劃布局包含什麽內容
1) 生產的組織和計劃∩
2) 生產和工藝流程
3) 各工序生產↑方式
4) 設備的選型建議
5) 附屬設施、搬運↓工具選定
6) 廠內物我现在都佩服自己那时候流方案
7) 工作站、流水線設計
8) 工作站附屬區域管理
9) 倉儲和物料供」給方案
10) 人眼珠一转行通道規劃
11) 參觀通道規劃和設計
12) 標識設計和整體配色設計
3.奧博智能新工廠規劃布局的開展步驟
1) 基本︻狀況把握。了解企業發█展的基本狀況和行業市場預測分析
2) 解讀企業文化。解讀企業文化,調閱企業□視覺形象識別文件等文件
3) 價值△流分析。進行工廠價值流分析(信息流、物流、工藝流程)
4) 繪制流程資源關系矩陣。識別流程和資源匹配關①鍵點,重點控制
5) 產能規劃。了解產能需求和客戶需求●節拍,平衡設備和人員能力
6) 確定主體布局規劃。ModuleLayout、WorkshopLayout,逐步到局部規劃
7) 規劃設計◣說明。提供和布局規劃設計總攬圖、設備統計、面積、人員配置、工裝夾具等資ξ料,並作說明
8) 模擬和改善。采用三維軟∴件或者模型、沙盤進行物流、搬運測試,不斷完善布局◥規劃設計內容
9) 規劃執行訓練。新工廠搬遷,根據規劃實施訓練和說明,確保方√案的落實和執行
10)搬遷後跟進。新工◥廠投產順利後,對規劃進行跟進和回訪,了⌒ 解不完善點,提出改善建議
4.奧博智能的辦公▓室的設計規劃布局內容
1) 辦公室專業風格設計
2) 辦公室的整體布局規书友110212134057539劃
3) 辦公設備和家具的選型和匹配
4) 通風、照明和溫度的規劃㊣設計
5) 看板管理和目視化規劃設計
6) 門牌和標識牌的設計和制作
7) 無紙化辦公的推進和實施
8) 文件資料保密系〗統的規劃和設計
5.奧博智能參觀通道規劃設計內容
1) 企業文化和亮點元素的把◢握和解讀
2) 參觀通道的路線規劃和設計
3) 參觀元素的亮點和特性打造
4) 參觀通道的看板管理
5) 配色、標識設計╳和目視化管理
6) 參觀陪同人員的專業化訓練
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