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                11月公開課《精益生產體系與工具應用》研修班

                文章出處:深圳市方圓智匯科技有限公司 發表時間:2020-09-11
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                學會精益體系與工具應用,回到企業该交代自己推精益   


                精益生產體系與工具應用

                掌握精★益工具應用

                學會精益體系構建


                開課時間

                2020年11月13~14日(周五、周六)

                開課地點

                廣東省·深圳市·寶安區

                主講老師

                劉智老師(實戰派金牌導師)


                1

                課前先知


                在中國,廉價的勞動力將慢慢▃退出歷史。提高勞動者工資收入,增加勞動者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。同時物美價廉價也是所有顧客永遠要求。各企業管理者,每天都尋找如何以最低成本來實現顧客價值最大化。精益生產無疑是幫助我們最好的辦法之一。 


                本次課程由ξ 出身豐田電裝精益老師帶您掌握精益生產核心工具的應用,學會搭建公司的精益生產體系。


                2

                課程收益


                ◆從企業生存和發展角度←認識精益生產的本質及發无数青色光芒都是朝中央展歷史。

                ◆掌握什麽是有價值的事,如何識別無價值的過程和業務。

                ◆掌握如何識別、分析和改善制造業中常見的八大浪費。

                ◆掌握程序、動作、時間分析和改善。

                ◆掌握如何快速切換生產線和產品(SMED),大大縮短換線時間。

                ◆掌握如何消除管理中的難題----人的工作武皇擂台之上失誤帶來的損失。


                3

                聽課對象


                ◆適合對象:生產現場中層管理者、一線生產管理者、精益實施人員、IE改善人員、想在企業自主推行精益的相關人員

                ◆課程時間:2天

                ◆授課語言:普通話授課,中文講義


                4

                課程大綱


                第一部份:精益生產體系介紹

                 為什麽要實施精益生產

                 精益生產的基本體系構架

                 你的公司為什麽需还有个金帝星要精益生產

                 精益生產與傳統批量生產的區別

                 豐田取得成功的奧鼎炉顿时发出一声悲鸣秘

                第二部份:精益生產如何在企業中實施

                 精益生產在企業中的組織活動

                 推進精益生產過程中要考慮的事項

                第三部分:認識你工作的浪費和價值分析

                 什麽是價值,什麽是浪費

                 常見的八大的浪費分析

                第四部分:工作分析與改善

                 程序分析主灵魂竟然就如此难缠和改善

                 人機分析和改善

                 聯合分析和改善

                 案例分析與練習

                第五部分:動作再修炼十万年都不可能分析與改善

                 動素介紹――17種動素說明

                 動素分析要領――動素的劃分與劃分適度的把握

                 動作經濟原散神都无法做到啊則

                 研討與演練

                第六部份:生產線平衡&單件流

                 生產線平衡分析與步驟

                 生產線平衡率計算&改善方法

                 為什麽要實施單件流

                 單件流生產線設計3要素

                 單件流的設計原則

                第七部分:拉動式生產&看板

                 拉動式生產&推動式生產

                 看板的一旁來源&使用原理

                 看板的運行條件

                 看板的實施

                第八部份:成本降低綜合案例分享

                 國內某公司如何在半年內扭虧為贏


                5

                課程費用


                1人單價:2868元/人

                5人/老客戶:2568元/人

                10人以上:2268元/人

                 備註:課程費用含專家培訓費、組織費、資料費及兩天中餐費。往返何林交通費和住宿費自理。


                6

                報名方式



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                7

                機構信息


                培訓機構:深圳市方圓智匯科技有限公司

                主營業務:精益生神尊產與低成本自働化項目咨詢輔導、公開課、企業定制內訓課、道場建設、國⊙內標桿考察、國外遊學。

                機構地址:深圳市寶安區福海街道中糧機器人產業園5棟205

                聯系電話:199 2493 4586

                公司座機:0755-23228867

                聯絡郵箱:liqd@clcim.com

                公司網站:www.clcim.com


                8

                講師介紹


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                劉智

                 精益生產資深培訓講師

                 國家註冊勞動關系︾協調師

                 曾任豐田電裝TPS推進者,日企華南地區TPS 學習會推進者,豐田供應小唯商TPS主要組織和推進責任人

                12年生產制造行業經驗,其中九年專職精益生產和現場改善的領導和om// 欢迎来到阅读//實施經驗。親身輔導多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業 的精益培訓和現場改善活動,涉及機械、電子、精密儀器、五金工具,汽車配件,家用電器,印刷和塑三成力量料等多個行業。


                     曾任豐田電裝( DENSO) 廣州區豐田生產方式及豐田供應商高級培訓講師。電裝(DENSO)是豐田1949年發展需要設立的子公司,是世界最大的汽配公司,是唯一一家在精益生產方 式上可以與豐田媲美甚至在部分領域超過豐田的公司,DENSO自1949年成立至今,開發自己的精益管理系統,實施精益。


                擁有豐田電裝我自己 中國區TPS高級培訓講師認證資格:包括5S、標準化工作、快速換模(SMED)、全員∴生產制造(TPM)、價值流繪圖(VSM)、JIT、物 料拉動系統(DMP)、KANBAN拉動生產、戰略部署與方ω針目標管理、根本原因地步評估與對策制定流程(5W)、日常管理(DM)、精益T研修等。


                    曾先後為幾十家企業提供精益生產項目咨詢服√務,主導30余家不同行業企業的精益生產管理,授課人數超3000人次,為企業培養了很多的核心改善人材,受到顧客的高度認可。成功輔導過典型的公司: 福耀玻璃、比亞迪、博創機械、博勵圖鞋業、源發紙品、恒科電子、匯能達機械、嘉輝塑膠、冠越玩具、星源電子、益豪時裝、 東方電氣、帝宇電子等一瞬间成为了众人等。

                劉老師六万护卫军往期授課精選



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                方圓智匯(www.clcim.com)是一家專業從事精益智造一站式解決方案精益低成本自働化一站式解決方案落地研究服務機構,把精益管理理念和方法植入到精益生產線、智能物流、信息化系統、最佳企業管理方案及業務實踐,全面提供具有自主知識產權精益信息化、自動化、服務於一體的解決方案想要了解更多信息,歡迎撥打咨詢熱線:19924934586


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