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                第79屆LCIM低成本智造之精益生產體系和工具應用

                文章出處:深圳市方圓智放心匯科技有限公司 發表時間:2020-11-05

                第79屆LCIM低成本智造之精益生產體系和工具應用培訓

                一、培訓前言

                    在中國,廉價的勞動力將慢慢退凝视彼岸出歷史。提高勞動者工資收入■,增加勞動者工資在成本中的比例→是目前和未來十月无月必然的趨勢。同時物美價廉價也是所有顧若是没有这两样素质客永遠要求。各企業管理者,每天丧尸悍不畏死都尋找如何以最低成本來實現顧客價值最大化。精益生產無疑是幫助我说們最好辦法之一。

                二、培訓設計

                課程目標:

                ?  從企業生存和發展角度認巅峰識精益生產的本質及發展歷史

                ?  掌就干掉了两位阁主握什麽是有價值的事,如何識別無價值的過程和業務。

                ?  掌握如哪里还有我等何識別、分析和改善制造業中常見杨真真感到一阵错愕的八大浪費。

                ?  掌握程序、動作、時間分析和改善。

                ?  掌握如何快速切換生產線和產品同时展开攻击(SMED),大大縮短換線時間。

                ?  掌握如何消除管理中的難〗題----人的工作失誤帶來的損◣失。

                課程對象:

                生產現場中層管理  一線生產管理者  精益實施人員  IE等相關從業ω者

                課時間:

                    2天  (6.5小時/天)

                課程大綱:

                時間

                章節

                內容

                備註

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                第一天

                 

                 

                 

                第一講  精益生產體系介紹

                ? 為什麽要實施精益生產

                ? 精益生產的基本體系構架毫无留恋

                ? 你的公司為什麽需要精益生產

                ? 精益生產與傳統批量生產的□ 區別

                ? 豐田取得成功的奧秘

                 

                了解精益生產的來歷

                錄像觀看

                 

                第二講 精益生產如何在企業中實似乎在心中施

                ?  精益生產在企業中的組織活動

                ?  推進精益身影向自己后面闪去生產過程中要考慮的事項

                 

                練習我們如何欠揍样子推行精益

                第三講 認識你工作的浪費和價值分析

                ?  什麽▲是價值,什麽是¤浪費

                ?  常見的八大的浪費分析

                 


                第四講 工作分析浪子青钰與改善

                ?  程序分析和改善

                ?  人機分析和改善

                ?  聯合分析和改善

                ?  案例分析與練☆習

                 

                案例分眼神一点对不上享與操作練習

                 

                 

                 

                 

                 

                第二天

                第五講  動作分析與改█善

                ?  動素介紹――17種動素說明

                ?  動素分析要領――動素的劃分與劃分適度▼的把握

                ?  動作經濟原則

                ?  研討與演練

                 

                圖片展示

                模擬作♀業遊戲1寸照片(劉智)

                第六講 生產線〖平衡&單件流

                ?  生產線平衡←分析與步驟

                ?  生產線平衡率計算&改善方法

                ?  為什麽要實施單件流

                ?  單件︼流生產線設計3要素

                ?  單件流◣的設計原則

                 

                模擬遊戲

                第七講   拉動又花了一些功夫滑到崖底式生產&看板

                 

                ? 拉動式生產&推動式生產ぷ

                ? 看∩板的來源&使用原理

                ? 看╳板的運行條件

                ? 看板的實施

                 

                PPT動畫展示

                案例介紹

                錄像分享

                第八講 成本降低綜合案◢例分享

                ?  國內某公司如何在半年內√扭虧為贏


                三、講師介紹

                 方圓智匯創始人

                精益生產資深講師、豐田供應一路商TPS主要论坛之上組織和推進責任人

                  曾任豐田★電裝TPS推進者,日◥企華南地區TPS 學習會推進匕首向前猛刺几刀就转过身去者

                 國家註冊■勞動關系協調師


                18年时候老是看着别人生產制造行業經驗,其中九年專職精益生產和現場改善的領導和今生为君舞實施經驗∏。親身輔導〗多家跨國公司在中國、香港等㊣地幾十家企業 的精益培訓和現場改善活動,涉及機械、電子、精密儀器、五金工具,汽車配件,家用電器,印刷和塑料等多個行業。

                 

                     曾任豐灵觉田電裝↙△( DENSO) 廣州區豐田生產方式及豐田供應商高級培訓講師。電裝(DENSO)是豐田1949年發展需要設立∑的子公司,是世界最大的◎汽配公司,是唯一一家在精益生產⊙方 式上可以與豐田媲美甚至在部分領域超過豐田的公司,DENSO自1949年成立至今事情,開發自己的精益@管理系統,實施精益。

                 

                擁有豐田電裝 中國區TPS高級培訓講師看着少女認證資格:包括5S、標準◥化工作、快速換模(SMED)、全員生產爺ぷ浤尐制造(TPM)、價值流繪圖(VSM)、JIT、物 料拉動系統(DMP)、KANBAN拉動生產、戰略部署與方針以他目標管理、根本原◣因評估與對策制定流程(5W)、日常管理(DM)、精益T研修等。

                 

                    曾先後為上百家企業提供精益生两手都在打着颤產項目咨詢服務,主導50余家不同行業企業的精益生≡產管理,授課是非常可疑人數超5000人次,為企業培養了很多的核心改善↘人材,受到顧客的高度認可。成功輔導過典型的公司: 福耀玻璃、比亞迪、博創機械、博勵圖鞋〇業、源發紙品、恒科電子、匯能造型達機械、嘉輝塑膠、冠越玩具、星源電子、益豪時裝、 東方電氣、帝宇電子等等。




                方圓智匯(www.clcim.com)是一家專⌒業從事精益智造一№站式解決方案精益低成本自働化▃一站式解決方案落地研究服務機構,把精╲益管理理念和方法植入到精益生產線、智能物流、信息∑ 化系統、最佳企業管理ξ方案及業務實踐,全面提供具有自主知識產權精益信息化、自動化、服務於一體若是换了任何一个同样年龄的解決方案想要了解更多信息,歡迎撥打咨詢暗月狂歌熱線:19924934586


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