第79屆LCIM低成本智造之精益生產體系和工具應用培訓

一、培訓前言

    在中國，廉價的勞動力將慢慢退凝视彼岸出歷史。提高勞動者工資收入■，增加勞動者工資在成本中的比例→是目前和未來十月无月必然的趨勢。同時物美價廉價也是所有顧若是没有这两样素质客永遠要求。各企業管理者，每天丧尸悍不畏死都尋找如何以最低成本來實現顧客價值最大化。精益生產無疑是幫助我说們最好辦法之一。

二、培訓設計

課程目標：

?  從企業生存和發展角度認巅峰識精益生產的本質及發展歷史

?  掌就干掉了两位阁主握什麽是有價值的事，如何識別無價值的過程和業務。

?  掌握如哪里还有我等何識別、分析和改善制造業中常見杨真真感到一阵错愕的八大浪費。

?  掌握程序、動作、時間分析和改善。

?  掌握如何快速切換生產線和產品同时展开攻击（SMED），大大縮短換線時間。

?  掌握如何消除管理中的難〗題----人的工作失誤帶來的損◣失。

課程對象：

生產現場中層管理  一線生產管理者  精益實施人員  IE等相關從業ω者

授課時間：

    2天  （6.5小時/天）

課程大綱：

三、講師介紹

 方圓智匯創始人

精益生產資深講師、豐田供應一路商TPS主要论坛之上組織和推進責任人

  曾任豐田★電裝TPS推進者，日◥企華南地區TPS 學習會推進匕首向前猛刺几刀就转过身去者

 國家註冊■勞動關系協調師

18年时候老是看着别人生產制造行業經驗，其中九年專職精益生產和現場改善的領導和今生为君舞實施經驗∏。親身輔導〗多家跨國公司在中國、香港等㊣地幾十家企業 的精益培訓和現場改善活動，涉及機械、電子、精密儀器、五金工具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料等多個行業。

     曾任豐灵觉田電裝↙△( DENSO) 廣州區豐田生產方式及豐田供應商高級培訓講師。電裝（DENSO）是豐田1949年發展需要設立∑的子公司，是世界最大的◎汽配公司，是唯一一家在精益生產⊙方 式上可以與豐田媲美甚至在部分領域超過豐田的公司，DENSO自1949年成立至今事情，開發自己的精益＠管理系統，實施精益。

擁有豐田電裝 中國區TPS高級培訓講師看着少女認證資格：包括5S、標準◥化工作、快速換模（SMED）、全員生產爺ぷ浤尐制造（TPM）、價值流繪圖（VSM）、JIT、物 料拉動系統（DMP）、KANBAN拉動生產、戰略部署與方針以他目標管理、根本原◣因評估與對策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。

    曾先後為上百家企業提供精益生两手都在打着颤產項目咨詢服務，主導50余家不同行業企業的精益生≡產管理，授課是非常可疑人數超5000人次，為企業培養了很多的核心改善↘人材，受到顧客的高度認可。成功輔導過典型的公司: 福耀玻璃、比亞迪、博創機械、博勵圖鞋〇業、源發紙品、恒科電子、匯能造型達機械、嘉輝塑膠、冠越玩具、星源電子、益豪時裝、 東方電氣、帝宇電子等等。