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                第81屆《IE技術與現場效率改善》研修班,火爆招生中!

                文章出處:深圳市方圓智匯科技有限公司 發表時間:2020-12-14

                1.png 


                IE技術與現場效率改善
                工廠改善與◆現場管理必備技能


                廣東·深圳·寶安

                2021年1月8~9日(2天課程)

                一次報名,三ζ 年免費復訓!


                跟豐田系統的老師地方學習世界500強的IE改善技術,掌握一周時間內快速提升30%現場效率的方法。


                培訓前言:在競爭殘︾酷的制造業,每年都有一批企業倒下,精益化與智能化是目前和未來的趨勢,不懂IE技術與精益生產的企業,在若幹年後將消失在歷史的長」河……


                同時,廉價的勞動力將慢慢退出歷史。提高勞動者工資收入,增加勞動者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。還有物美價廉價也是所有顧客永遠要求。


                各企業管█理者,每天都尋找如何以最⌒ 低成本來實現顧客價值最大化。工業工程(IE)技術無疑是幫助我們最好辦法之一。


                本次課△程由豐田背景精益老師從精益視角談IE,優一往無前秀案例一 一講解,學習世界500強的IE技術,掌握現場效▽率改善方法與技巧,傳授你〖用一周時間提升30%現場效率的方法。


                同時我←們還承諾一次報名,三年免費復訓!培訓無憂,學會為止!



                課程目標


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                ★從企業生存和發展角度認識現代(工業工程(IE))的本質及發展歷史。

                ★掌握什◣麽是有價值的事,如何識別無價值的過程和業務。

                ★掌握如何識別、分析和改善制造業中常見的八大浪第二天晚上費。

                ★掌握程序、動作、時間分析和改善。

                ★掌握如何快速切換生產線和產¤品(SMED),大大縮短換線時間。

                ★掌握如何消除生產線的不平衡的損失




                課程資料


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                ◆適合對象企業中高層管理者、生產管√理者、一線班組長、精益身軀頓時僵硬在了半空中推進成員、IE改善推進者及其它感興趣的人士

                ◆課程時間2021年1月8~9日(2天課程)

                ◆授課語言普通話※授課,中文講義

                ◆培訓證書完成全部課程者將獲由方圓智匯所頒發之培◥訓證書




                課程內容


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                圖片

                第一天■上午


                ▌第一部份:你的企業為何需要工業工程(IE)

                1、中國制造業面臨新的競爭環境

                2、工業工程(IE)本質是提升企業競爭力

                3、工業工程(IE)四個■基本功能----規劃、設計、評價和創新

                4、工業工程(IE)帶給我們的基本理念

                5、工業工程(IE)的起◣源和發展

                6、討論:你的公司為何需要工業〗工程(IE)


                ▌第二部份:認識你工作的浪費

                1、什麽㊣是劣質成本,什麽是價值

                2、常見的七大的浪費分析

                3、價值分析之手段----VSM價值流程】圖


                ▌第三部分:精益和IE在豐田為什麽能成功 

                1、豐田之道

                2、豐田對於豐田無窮無盡啊之道的應用

                3、豐田文化的根源



                圖片

                第一天■下午


                ▌第四部分:工程分◎析與改善

                1、人機分析和⊙改善

                2、聯合分●析和改善

                3、雙手操作分析和改善

                4、案例分享                                                                                         

                ▌第五部分:動作分析與改善

                1、動作經濟10條原則@分述

                2、研討與演練



                圖片

                第二天■上午


                ▌第六部分:作業測定

                1、時間測定方法――測定方ξ法與應用

                2、標◤準工時的制定――重點講述制定方法及六步驟、生產效@ 率計算

                3、研討及演練


                ▌第七部份:快速換裝與調整

                1、豐田公司發明的SMED法

                2、快速換裝的改進成果介紹◣

                3、快速換裝的基本方法

                4、快速換裝的實施細則

                5、快速換裝的作用『

                6、SMED法的演練

                7、快速換裝案ㄨ例介紹



                圖片

                第二天■下午


                ▌第八部分 生產線效率管理

                1、生產線的特↘性、幾種形式

                2、生產線平衡分析↘與步驟

                3、生產線平衡率計算方法

                4、生產線平衡改善方法

                5、生產線平衡改〇善案例

                6、單元化生產線設計步驟

                7、單件「流遊戲                                                                                            

                ▌第九部份:成本降低綜合案例分享

                ◆國內某公司№如何在半年內扭虧為贏




                講師介紹


                5.png


                劉老師  — 精益實戰派咨詢顧問


                ● 精益生產▃資深培訓講師、豐田供應商TPS主要組織和推進責任人

                ● 曾任豐☆田電裝TPS推進者,日企華南地⊙區TPS 學習會推進者

                ● 國家註冊勞動關系協調師


                12年生產制造行業經♀驗,其中九年專職精益生產和現場改善的領導和實施經驗。親身輔導多家跨國公司在∞中國、香港等地幾十家企業 的精益培訓和現場改善活動,涉及機械、電子、精密儀器、五金工具,汽車配件,家用電器,印刷和塑料等『多個行業。


                     曾任ξ豐田電裝( DENSO) 廣州區豐田生產方式遠古神域吧及豐田供應商高級培訓講師。電裝(DENSO)是豐田1949年發展需要設∮立的子公司,是世界最大的汽配公司,是唯一一家在精︼益生產方 式上可以※與豐田媲美甚至在部分領域超過豐田的公司,DENSO自1949年成立至今,開發自〓己的精益管理系統,實施精益。


                擁有↘豐田電裝 中國區TPS高級培∏訓講師認證資格:包括5S、標準化工作、快速換模(SMED)、全←員生產制造(TPM)、價值流繪圖(VSM)、JIT、物 料拉動系Ψ 統(DMP)、KANBAN拉動生產、戰略部署與方針目標管理、根本原因評估與對策制定流程(5W)、日常管理(DM)、精益T研修等。


                    曾先後為幾十家企業提供精益生產項目咨詢服╱務,主導30余家不同行業企業的精益生產管理,授課人數超3000人次,為企業培養了很多的核心改善人材,受到顧客的〒高度認可。成功輔導過典型的→公司: 福耀玻璃、比亞迪、博創機械、博勵圖鞋業、源發紙品、恒科電子、匯能達機械、嘉輝塑膠、冠越玩具、星源電子、益豪時裝、 東方電氣、帝宇電子等等。



                咨詢報名


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                敢於承諾∏教學質量

                三年免費復訓!


                課程費用:

                 1人單價:2868元/人;

                 5人均價/老客戶:2568元/人;

                 10人均價:2268元/人;


                備註:

                1.課程費用包含培訓費、教材費、場地費及培訓期間的午餐費。

                2.不包〓含交通及住宿費用。


                聯系與報名:

                聯系人:李老師(課程助理)

                聯系方式:19924934586(微信同號)

                聯系郵箱:liqd@clcim.com


                培訓機構:深圳市方圓智匯科技有限公司

                主營業務:培訓實踐、標桿研修、咨詢輔導、道場建設(精益生產、LCIA低成本自働化)

                機構網址:www.clcim.com

                培訓地址:深圳市寶安區福海街道中糧機器人產業園5棟2樓


                方圓智匯(www.clcim.com)是一家專業從事精∏益智造一站式解決方案精益低成本自働化一站式▓解決方案落地研究服務機構,把精益管理理念和方法植入到精益生產線、智能物流、信息化系▲統、最佳企業管理方案及業務實踐,全面提供具有自主知識產◣權精益信息化、自動化、服務於一體的解決方案想要了解更多信息,歡迎撥打咨詢熱線:19924934586


                此文關鍵詞:IE 現場 效率 改善